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相较于美的的收购策略，格力在多元化方面选择了一条道阻且长的道路——主要着眼于自主研发，这其中的关键在于格力强大的资金研发投入实力，以及以董明珠为核心的管理层长远坚定的规划。既面临着高投入、高风险的问题，也有一旦获得成功就能带来巨大收益的功效。

在国产三代机中，歼-10不是最快的，因为歼-11更快。得益于翼身融合的升力体结构和两台马力澎湃、高速性能出众的AL-31F型涡扇发动机，苏-27最高可飞2.35马赫，比歼-10还快那么一丢丢，因此气动布局上和苏-27一脉相承的歼-11，歼-11B等，相信也能具备这一能力。

上市公司确立了产业转型的发展战略后，公司管理层规划于2018年积极推动向军工领域的布局工作，通过完成对几家军工企业的收购，使军工业务成为上市公司2018年收入利润构成中的重要部分，初步构建上市公司军工业务板块。据此，在本次交易谈判过程中上市公司提出希望尽快完成对标的公司的收购工作以落实公司战略。

一是业务规模“由小变大”。农信社时期，存贷规模小、市场份额低、影响力较弱。而从改制到如今，该行资产从不到2000亿元增长到突破万亿，相当于再造了4个农商行。二是资产质量“由差变优”。农信社时期，按五级分类标准不良率接近70%。通过政府注资、央行票据、股东出资等方式，成立时不良率降至13.5%。

整合资源的意识这也是我很喜欢提的一句话：学会发挥你的一切资源去解决问题。这个在金融行业，在求职上，都是通用的，懂不懂得这个道理，能决定你能走多远。举个券商投行的例子，听说某银行要融资，你想找有重量级别的人引荐切进去。你想了下当地银监局的领导应该可以，但你不认识银监的人咋办？那我是券商呀，我们的Boss肯定认识证监局的领导吧，当地证监局的领导应该认识当地的银监局。最终顺利切进去之后，和企业建立了联系，通过逐步了解，得知某政府领导或者说合作方对他们的意见影响很大，后面逐渐想办法找到这些人去帮忙提高自己在企业心目中的重量。

当年菲林行业两大巨头分别为美国柯达和日本富士，但在数码相机的冲击下，柯达在2012年初申请破产保护，而富士却大力发展出信息产业information solutions（主要为医疗影像，制图）和文件产业documentsolutions（主要复印机/打印机及相关办公室服务），股价从2012年低位上升了3倍。柯达除了未能在新业务领域取得突破，其资产负债表上庞大的养老金和负债也是压倒骆驼的最后一根稻草。