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贫困县热衷修建豪华门楼之类，显然是施政方针出了偏差。宝贵的资金不用于发展，却用于花架子工程，还真是让人摸不着头脑，找不着北，不知所来为何，难道贫困地区的钱多得发烧，要如此显摆浪费？这类盲目造景、花费太多的“大手笔”，造出的景观不仅与当地环境和整体风貌不协调，成为败笔，也因劳民伤财被人诟病，岂能有好的宣传效果。

记者问：请简要介绍下国家融资担保基金的治理架构？答：根据国务院批复的国家融资担保基金设立方案，基金为有限责任公司，按照政策化导向、市场化方式、专业化管理模式运作。首先，按照公司法和现代企业制度要求搭建公司治理架构。设立股东会、董事会、专职监事和经营管理层。股东会是基金的最高权力机构，确定公司的发展战略和决策取向；董事会是基金的经营管理决策机构，负责指导基金的运营活动，确定基金的业务方向和风险管理政策，根据公司章程对重大事项做出决策；专职监事负责监督基金经营和运行；经营管理层负责基金运营管理。其次，公司组织架构体现了精简高效、扁平化管理的要求。根据公司成立伊始业务发展实际需要，董事会不设专业委员会，直接对公司管理层，除董事长外，其他董事均为兼职；不设监事会，只设专职监事1名；公司管理层和内设部门也本着精简高效的原则设置，目前暂设4个部门，今后根据发展实际需要再调整。第三，公司治理充分体现了多方参与、发挥优势的特点。公司董事来自财政部、银保监会、农业农村部等多个政府部门和主要股东银行，专职监事由工信部委派，总经理由银保监会委派，专业团队主要通过市场化选聘，有利于发挥各方面的优势。

大岳咨询“大岳大数据”统计显示，2017年10月30日至2018年4月1日，PPP管理库退出项目641个，投资金额约6400亿元。同期，管理库新入库项目1364个，总投资约2.04万亿元。由于财政部对PPP项目进行分类管理，原来全部PPP项目进入同一库，后来分列成“管理库”和“储备清单”两类，且只公布管理库汇总数据，不再公布储备清单汇总数据。上述数据均只涉及财政部PPP中心的管理库数据，并不包括储备清单数据。

肖行亦最新套现的是一笔股权的协议转让，由此获得4.3亿元。肖行亦原持有索菱股份的比例为45.31%，2018年8月10日，肖行亦与中山乐兴签署《股份转让协议》，将其手中股份的25%转让给中山乐兴。中山乐兴由此握有索菱股份11.33%的股份，从而成为索菱股份的第二大股东。

IHS Markit周二（7月23日）发布客户报告称，坐拥世界最大原油储量的委内瑞拉，明年原油产量可能不足50万桶/日，因经济和政治危机。受美国对稀释剂的制裁，委内瑞拉加工超重油的能力严重下滑，出口量也随着锐减。鉴于美国对委内瑞拉原油的购买者施加了进一步的压力，预计委内瑞拉原油生产、出口以及相应的收入都会不断走低。

明树数据提供给21世纪经济报道的数据显示，92号文下发之后，退出管理库的PPP项目中，处在准备阶段的项目有434个，总投资额为4547亿元；处在采购阶段的有108个，总投资额为931亿元；处在执行阶段的有120个，总投资额为905亿元。“PPP项目退库最关键的是执行中的项目，这个量并不大。进入采购阶段的项目，就是选择社会资本中标人的过程，还处在谈合同、签合同的阶段，并没有真金白银投入。进入执行阶段的项目，基本成立了项目公司，涉及到资本金、银行贷款的投入等。”肖光睿表示。